我们不仅仅是顾问。
我们持有。我们领导。我们优化。
企业发展运营平台
Operating Partner
控股 & 运营管理
优化 & 咨询
国际采购、供应链管理 & 运营
Management
6-12个月转型 & 移交
运营董事长模式
收购
控股
Interim CEO
全职运营领导 — 技术、采购、流程优化、增长与价值创造战略
CEO过渡
聘请专业CEO
Board Oversight
Was wir mitbringen
Wir bauen hochprofitable, geopolitisch resiliente und erprobte Lieferketten für unsere Unternehmen.
技术 & 人工智能
ERP、CRM、云、自动化
国际采购
€3000万+ — 中国、韩国、印度
Operational Excellence
项目管理、精益六西格玛 & 流程优化
First Principles
理解其运作原理 — 而非简单复制
金融 & 交易
财务规划、管控、M&A — 哥伦比亚商学院PE项目
行业聚焦
基础设施 • 健康科技 • 出行 • Tech B2B
4家参股企业
投资目标：主动持股 >50%（运营合伙人模式）。被动持股 <50%（通常为纯资本参股）。< /p>
Andreas Mariacher
EUR ING, BSc (MCI), MSc
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The Salon 03.12.2025 © Hannes Winkler — www.imageyourlife.at
运营合伙人 & 所有者
“我是 innovare-tec 的管理合伙人。我们是一家控股公司，作为中小企业的运营平台运作。”
基础设施 & PE
担任PE资助绿地项目首席运营官：跨4个州建设800公里光纤（15,000户覆盖），团队从0扩建至50人，退出准备。此外还有丰富的尽职调查经理并购经验。
国际采购
8年以上独立管理超过3000万欧元的全球采购量（重点：中国、印度、韩国），服务外部合作伙伴和自有企业。
扭亏为盈 & 建设
作为顾问和投资者，以及在西门子商务卓越部门 (Business Excellence Department) 和绿地初创企业的背景下，对公司进行重组、合并、战略调整并执行部分退出。
控股模式
对成熟企业持有控股权（>50%）。innovare-tec接管12-18个月的运营管理：结构清理、数字化、清晰治理，接入国际采购网络。
学术背景
工业工程（理学学士 & 硕士）• 亚洲驻站（中国、韩国）
Executive Education
Columbia Business School: Private Equity Program (2025)
LSE • IESE • Telecoms Mini MBA (Telecoms & Tech Academy)
Zertifikate
EUR ING by ENGINEERS EUROPE • Six Sigma Green Belt • Quality Management Representative by Quality Austria
“从装配到PE交易 — 在每个层级运营，在每个阶段验证。”
innovare-tec
成立于2017年 | 维也纳，奥地利
不是：
Bürokratie • Mikromanagement • One-size-fits-all
Sondern:
精简总部 • 自主企业 • 选择性干预 • 创业文化
2030年目标：最多5至7家活跃核心参股企业。最多10家被动参股企业。
Infrastruktur • Mobilität • Health-Tech • B2B-Tech
Fragen & Antworten
Wir erwerben Mehrheitsbeteiligungen an Unternehmen, übernehmen die operative Führung als Chairman für 6-12 Monate und implementieren nachhaltige Wachstumsstrategien. Wir beraten nicht nur — wir besitzen, führen und optimieren.
与传统的咨询公司不同，innovare-tec 投入自有资金并承担运营责任。该模式将咨询专业知识与真正的创业风险和长期承诺相结合。
我们主要投资于德语国家的基础设施、健康科技、出行和 B2B 科技领域。我们 2030 年的长期愿景是拥有 5 到 7 家强大的核心持股公司。
转型经历四个阶段：1. 收购，2. 作为临时CEO的运营领导（6-12个月），专注于技术和流程，3. CEO过渡，以及 4. 持续价值创造的战略监督。
Die Transformation durchläuft vier Phasen: 1. Akquisition, 2. Operative Führung als Interim CEO (6-12 Monate) mit Fokus auf Tech und Prozesse, 3. CEO-Übergang und 4. Strategische Aufsicht zur kontinuierlichen Wertsteigerung.联系我们。
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企业
临时CxO & 采购
innovare-tec gmbh
office@innovare-tec.com
Bäuerlegasse 8/36, 1200 维也纳
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